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百思特人力资源体系的建设始终坚持以高质量、高效率、高绩效来支撑企业的战略和业务发展，全面建设高价值创造的人力资源平台和组织，并结数字化和信息化工具手段，有效激活组织和员工，充分调动管理者和员工的活力和创造力，实现人力资源平台的高价值体现，其中主要服务内容包括：

• 招聘管理：招聘规划、人才测评、人才库建设等

• 培训体系：胜任力模型、学习地图、培训规划、内部培训师建设、课件设计与开发、员工职业生涯规划、培训评估等

• 绩效管理：公司战略地图开发、绩效目标、绩效辅导反馈、绩效评估改进与绩效应用等

• 薪酬激励：外部薪酬调研、岗位价值评估、薪等薪级设计、高管薪酬激励等

• 职位系统：职位设计、工作分析、职位分类、职级职衔等

• 任职资格：职位通道设计、任职资格标准、任职资格认证等

• 人力资源组织：hrbp团队建设、coe专家团队建设、ssc共享中心建设等

• 数字化服务：ehr人力资源管理系统、数字化劳动力建设等

• 数字员工（rpa ai）：招聘机器人、背景调查机器人、简历筛选机器人、员工入职机器人等

百思特人力资源体系的基础方法论依托传统的选用育留、人力资源三支柱、4p理论等工具模型的延伸，结合标杆企业的实践案例研究，形成了全体系的建设与服务，有效地承接了公司的战略和业务要求。